Ausgangssituation
• Die SPAR Handels AG, heute zur EDEKA-Gruppe gehörend, plante im Jahr 2001 an 5 Standorten Kosteneinsparungen im Bereich Fuhrpark und Transportlogistik zu realisieren.

Projektauftrag
• Analyse und Beurteilung des Fuhrparks hinsichtlich möglicher Schwachstellen in den Bereichen Organisation, Personal, Touren- und Einsatzplanung sowie Fahrzeugstruktur
• Ermittlung von realen Einsparungspotentialen
• Bewertung von Service-Veränderungen im Vergleich zum LEH

Ergebnis
• Optimierung der organisatorischen Abläufe
• Optimierung der Touren- und Fahrzeugeinsatzplanung
• Verbesserung der Speditionseinsatzplanung
• Outsourcing von Teilausliefergebieten
• Effekt je Standort 200-400 Tsd.EUR/a